华春审计转向优化

    为顺应集团公司跨越式发展的要求，华春集团审计促进部转变审计工作思路，目前积极探索内部控制评审和风险导向审计的新思路、新方法取得一定成效。
    内部审计是企业内部控制体系的重要组成部分，随着企业规模迅速发展壮大，企业面临的风险也发生了深刻变化，客观上迫切需要对审计的内容进行改革和创新，以适应集团公司快速发展的需要。首先提高审计人员自身素质，由单一知识结构向复合型知识结构转变，与时俱进，以适应企业改革发展的需要。集团审计促进部转变工作方式，在审计职能上由单纯的监督向监督与服务并重，在审计目标上由查错纠弊向监督和评价为主，在审计方式上由事后监督为主向事前、事中全过程监督转变。审计“关口”前移，树立预防理念，做到早发现问题，早提出建议，早采取措施，积极参与经济事项的监督，从根本上预防问题的发生。
    通过以上措施，审计信息化已经逐步推广到位，扩大了审计工作覆盖面，有效地提高了审计工作效率，起到了事半功倍的效果。