员工喜欢什么样的领导

    在你的工作或生活中，总要与各种各样的领导相处，有的领导在生活对你关爱有加，而在工作上却不能给你指明方向，这类领导虽好，却对个人发展帮助不大；有的领导工作上对你很严格，生活上却对你不闻不问，这类领导虽看似不近人情，却能迅速的助你成长。这两类领导，你会选择做哪一位的下属呢？你心目中又希望与哪种领导共事呢？
　　要想成为一个好领导，不是靠资历，而是员工发自内心对你的称赞，记者采访了数名企业的员工及企业负责人，在他们心中，一个好领导又是怎样的形象呢？□新疆都市报记者 吴雪莲 实习生 杨佩佩

　　尊重员工

　　尊重员工是企业领导者必备的一项基本素质。尊重是相互的，领导尊重员工，员工反过来也会尊重领导，这种良性循环必然导致企业整体效率的提高，并且有利于优秀企业文化的形成。

　　尊重员工不仅仅是人格的尊重，还要尊重员工的意见和发展需要。让员工做自己的主人，充分发挥参与式管理的作用，利用团队建设，实现团队的沟通与互动，提高组织效率。同时还要满足员工自尊与自我实现的需要

　　以信任为基础

　　信任是领导者实施领导活动的前提和基础，更是提高领导者自身形象的有效途径。

　　汉高祖刘邦在平定天下之后将功劳归于张子房、萧何和韩信三人，他说：“此三人皆人杰也，吾能用之是吾之所以取天下也；项羽有一范增而不能用之，是其所以失天下也！”这说明信任下属与否直接决定着领导的最终效果。

　　刚换了新工作的小李说：“本来我也沒打算这么快辞的,可老板老是说话不算数,其实做不到就不要说,我也不怪老板,但是老是说了不做,就让人很失望、灰心。”

　　可见在现代企业的领导实务当中，只有以信任为基础，才能保证管理活动的有效展开，才能在员工的心目中树立良好的领导形象。

　　用建议代替命令

　　小王现就职于一家广告公司，已有两年的工作经验，她认为：“领导可以经常批评教育我，但要温和不能总发脾气或总是命令下属该做什么不该做什么。”

　　建议和命令的最大区别就是被建议或命令者对对方的看法和心态截然不同。建议是建立在一种平等的基础上的交流方式，而命令则是建立在明显的上下级关系的基础上的。

　　领导者不妨用建议代替命令，这样不但能避免伤害别人的自尊，而且能使其乐于改正自己的错误，并且在自己的心目中对领导产生了一种好感，正是这种好感很可能成为其后来为组织贡献的强大动力。

　　当然，少命令绝不意味着领导者不可以采取命令的方式来实现起领导的权威，那么何时用“命令”，何时用“建议”呢？一般来讲，强制性的任务应多采用命令的方式，非强制性的任务则更多的采用建议的方式，只有这样才能最终实现领导者绝对权威和相对权威的统一，也才能使领导者恩威并施的形象在员工心目中得到塑造和积淀。

　　倾听和观察

　　如果领导者能善于听取员工各方面的意见和建议，就能使员工从内心认为自己的领导者是一个虚心、平易近人、乐于纳柬的好领导，这样领导者在员工心目的形象也就随之上升了。

　　小张是一名销售，她说，每次开周会领导都会听我们的意见和想法，根据实际情况指导我们的销售。我们就像一个大家庭，这么多年一直保持全公司销售领先地位。

　　因此，领导者在制定计划，部署工作时，不要只是单方面的发号施令，而应当让大家充分讨论，发表意见。

　　擅于授权

　　领导者本身就是在通过别人完成自己想要做的工作，那么应该如何去授权呢？授权也是一种艺术。对领导者来说，有效的授权是成功领导的一个显著标志，从被授权和其他员工的角度来说，领导授权又是领导者民主和信任下属的象征。

　　领导是企业的核心，企业如何发展，员工的去留都在于领导的心怎么做。就如一位通信服务公司的负责人说的：“员工愿意留在公司，不是‘心’甘情愿就是‘薪’甘情愿。要做到'薪'甘情愿比较简单，有一套健全的管理制度就办得到，但要做到让别人‘心’甘情愿，就必须要让员工从心底接受你，所以我认为，领导没有什么大道理，就是‘领导等于做人’这六个字而已。”